AU TPE/PME de 8 a 49 salariés, avec un besoin de clarté, de rythme et d’un cadre de travail simple qui tienne dans le quotidien.

Non. Les accompagnements sont sur site : c’est là que tout se joue, et c’est ce qui rend le travail et mes prestations utiles.

Au minimum 1 jour par semaine sur site. En dessous, l’impact est rarement réel, ou difficile à suivre correctement.

• Cap commun ; 12 mois, 1 à 3 jours / semaine selon les besoins (structurer et ancrer dans la durée). • Mission intensive terrain : 3 à 6 mois, 3 jours / semaine (régler rapidement des situations urgentes). • Facilitation et dynamique d’équipe : 2 à 3 mois, 3 jours / semaine (quand les tensions et les incompréhensions bloquent le travail).

Le cadre est clair, mais tout s’adapte ; on ajuste le rythme et les priorités selon les situations et les besoins.

On commence par un état des lieux terrain : entretiens, observation, questionnaire terrain.

Un plan d’actions simple et suivi : priorités, responsables, décisions, rythme de suivi, outils de communication, formations. On s’adapte au besoin réel. L’objectif est que ça vive en dehors d’un document.

Oui et non : mon rôle est d’être un renfort concret pour le dirigeant et ses équipes, et de mettre en place des actions pour améliorer les conditions de travail de tout le monde. Je ne fais pas à la place, je fais avec.

Oui, mais pas en mode « juste quelques heures ». Si c’est ponctuel, c’est intensif et sur le site, sinon, ça ne sert à rien.

Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour se comprendre et voir si une suite est pertinente.